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水暖设计人员工作总结(共5篇)

来源:色香射雕网    时间:2021-07-24




每年都要写一份总结,给我们自己的工作一份肯定,为公司的发展做出一份贡献,现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理,扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的明天,让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的安全,用电,保洁,水暖空调等重点工作,每一个岗位都很重要,缺一不可,顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的温暖,惬意,一句温馨的问候,一份温馨的微笑,让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖,保洁,中央空调,其它物业设施设备维护和保养,工作比较细碎、繁琐,这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的XX年,每个人都一份新的收获,面对企业飞速发展的步伐,每个人又都存在需要改正的地方。企业要发展必须全员空前的团结,众志成城,注重细节,全面提升服务,提升华美的美誉度,使我们的路愈走愈宽。

一.(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实,更加透明。年初我们就制定了水暖工作的目标和计划,充分调动人员的创造力和聪明才智,对中央空调的操作,维护和保养,与厂家工程师进行交流,全员进行直燃机系统的学习,并应用于实际。对中央空调的辅机保养,做好原有工作,我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与,献计献策,集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题,我们提前做到考虑,做到预防为主。对于节能降耗的工作,从操作方法上精心设计,精心考虑,在达到效果的基础上做到往年数据的最低化,效果做到往年的最大化。经物业工作回访,展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作,利用商户装修契机,由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理,达到了较好的效果,对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心,由以往的被动工作,变为主动工作。

(2)全员服务意识,服务态度的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务,开心工作的总体目标,我们每一个人用心领会,有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果,一句话说得极其贴切,由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会,去做到。商户,顾客,品牌厂家是一个整体,每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展,所以,我们在为顾客为商户服务时,更加完善,更加主动。将他们的事当做自己的,将他们的舒服与否当做自己的感同身受。

(3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质上不去,企业很难说做大,做强。只有每个人都知道学习的重要,对于成长是绝对制胜关键,通过技术的交流,使每个人都得到了全面的提升,通过学习书籍中先进管理经验,使我们更加清醒地看到,只有用知识来武装自己的头脑,加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习,我们的每一个人,都有了很大的改善,上下级之间,同级之间,部门之间,相处的更加和谐,由不理解,变成理解,由被动变成主动。网络推广工作,这是物业人员XX年值得去说一下的亮点,我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广,这是非常可喜的,而且我们不求回报,只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。

二.企业发展,突破瓶颈的束缚,走向成功。在华美工作,我们最大的体会就是,这是一个学习型的团队,是一个赶超优越的团队,我们的领导有远大的卓越的目标,高效的管理理念,这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起,把企业的兴衰,荣辱当做自己的,有再大的险难,再强的竞争对手我们也不惧怕,只有把自己的本职工作完善化,完美化,注重细节,只有把细节做到位了,才会享受到成功所带给我们的欢愉。

三.一个好的愿景,好的期待会是我们成长的原动力。企业发展靠领导的把舵的方向,但是航行靠的是每一个人的推波助澜,所以,我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会,使我们的思维和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭,每一个人员情同手足,也只有这样我们才会在未来的激烈市场竞争中同仇敌忾,奋勇向前。

2015年水暖施工年终工作总结

转眼间一年的时间马上过去了,我在台湖项目的施工做一个年终总结:

年初已经做好紧张工作的准备,结构预留期间已经过去,自年前提前就将施工图纸的各个系统的工程量计算完毕,将材料分类汇总,以备年初将其发送公司将急需材料进行分批招标,材料分批进场,以致不影响施工进度,对其施工前的工作部署专门进行了会议交底,并且对施工的每个工作环节在施工前进行下发了专业性的技术交底,对材料的使用及材料的领取进行了加强管控,注重材料的节约,材料的进场按照施工进度前一个月分批次进场,避免材料的积压及材料退场的状况发生。

施工管控过程中发现各专业的沟通甚为很重要,项目部管理人员就是一个整体,大家必须要团结一心形成一个拳头的凝聚力,技术方面的工作需要及时提前沟通,不要施工到跟前再探讨问题免得为时已晚,尤其是针对预留预埋定位标高尺寸,不得遗漏,近几年的施工中我发现通风的预留孔洞在建筑设计平面图纸中未有标注预留孔洞的位置、尺寸及标高,仅在建筑说明中描述查看专业施工图,建筑管理人员针对这点往往因为中间审图不够仔细经常被忽视,另外对劳务合同的施工界定划分不清楚,由此造成施工工作上的失误;劳务合同中一般会注明≧300mm的孔洞由结构施工队进行预留,如果装修期间的二次砌筑墙体上的孔洞由装修队负责预留,如果未有标注:这都属于常规性施工界定划分范围,如果不清楚就需要相互问及下专业方面,查看下专业施工图纸,就好似我的专业需要查看结构及建筑图一样,避免在施工中存在失误,导致结构或二次墙体完成后再次进行水钻开洞或动用人工拆除,避免没有必要的费用损失,本项目部的管理中已经存在了此类情况,希望引以为戒,接受此次的教训,避免以后再由此类状况的发生。施工中存在问题并不可怕,重在怎么处理去解决,平时注意多专业相互进行沟通,多与设计取得联系,将问题及早落实解决。

施工中的质量管控严格遵循施工质量验收规范,执行施工工艺标准的做法,现在的施工队伍技术力量薄弱,质量意识欠缺,内部管理松散,队伍管理比较困难,往往造成很多施工质量环节上的问题层出不穷,因此需要加强勤巡视、勤检查、勤监督,发现问题马上制止要求立即整改,以免造成材料浪费;一般存在的质量通病很多,外漏丝扣太多,这点就是套扣太长,在加工期间要监督他们的工序,焊管、型钢的刷漆存在起皮等,这类情况的问题所在是除锈不彻底,在除锈打磨的施工环节要进行监督,严格要求他们工作要做好,要求彻底清除浮锈,支架的间距过大,吊件不合格……,要想质量好,必须过程中加强监督管控。

近年来发现投标清单漏项,材料、设备价格偏低情况的存在,对清单描述没有看清楚,对于设备类型不甚了解,计价太低,故此造成低价中标,这类情况今后不好调整,对结算工作很不利,本项目也不例外,由此发现此类情况的同时,我认为及时向建设单位发送工作联系单,给予及早提出并请求尽快给出解决办法,并在监理会议上提出,以便形成会议纪要,有些此类的认价,如今的建设单位一拖再拖,往往没有及时的答复,这点经营部门要进行督促及事项跟踪,以便于建设单位及时给予认价,为结算工作的顺利进行提前做准备。

以上所述中也存在着我的施工不足之处,希望领导给予批评指正。在每一年的施工过程中我也正在不断地吸取教训并积累施工经验,多年以来在公司领导的信任下我会做好自己的本职工作,竭尽全力,力争为明年的竣工验收贡献我的一份力量。

水暖施工员 张维国 2015年12月26日

工 作 总 结 2013年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队,那就是xxxx项目部。期间在领导和同事的关心支持下,通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转变和适应。静心回顾这一年多的工作,收获颇丰,现将我的工作情况总结如下:

一、工作态度方面

在固安幸福学校项目部北京军海医院口碑将近10个月的工作历程中我经历了资料员—现场安全文明管理员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变,站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师xx的工作,向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪,以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。

从开始踏入项目工作至今,我一方面注重理论学习,在思想上要求积极上进,以提高自己的个人素质,向理论学习,向专业学习,向身边的每一个同事学习,逐步提高自己的理论知识和业务能力,克服年轻气躁,做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务,在点滴实践中完善自己。

二、工程现场管理方面

作为甲方专业工程师这个角色,我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色,因此必须拥有比较全面的素质。在项目现

场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备,新型材料运用。 在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务:一方面我的工作帮助相关单位协调现场技术性问题和现场计划管理,另一方面就是现场安全文明工作的管理工作,积极监督现场文明施工、安全操作。

1、安全文明施工心得:

我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重,也是一个项目的根本。在每周的安全例会上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷,不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率,所以我们在管理安全文明时主要从三个方面着重管理:

1、不断加大安全文明教育;

2、加大安全检查力度;

3、违规作业及时整改回复等等,以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。

2、我的水暖历程:

由于大学学的建筑环境与设备工程专业,所以参加工作以后对暖通专业也有着一份难以割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也经历了好几次不同专业的选择,曾经面对着“精装”和“暖通”这个两个行业的选择,但是有些东西还是靠感觉的,虽然我不知道以后暖通这个行业的发展趋势如何,但我相信任何一行做到极致了也能是辉煌。

自2013年4月份实习开始,从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排水管的安装,这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程,付出总是有回报的,原来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践,也是一种心里路程的成长。

3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理 设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位,甲方工程师要尊重和依靠设计单位,若对设计的不足须提出修改与补充意见,使设计更实际,更完善,还须征得设计单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。通过对进度款的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要,尤其在施工阶段,工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的及时拨付,这个时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。

对监理方的管理

由于在国内建筑制度情况下,在一个工程过程中监理是必不可少的部门,虽然特殊情况下在一些施工过程中监理的作用是微小的,但这也得多方面考虑了,譬如监理自我责任心较低、执行力不足等原因,针对我所参与的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的认识

1、在施工的时候,甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时,会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。

2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课。

四、

1、工作中遇到的问题

(1)由于参加工作期限较短,最大的不足之处就是缺乏工作经验导致对施工质量把控不能做到面面俱到;

(2)其次就是对工作的流程没有计划性的安排; (3)然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确,比如设计变更、质量整改、优化设计等;

(4)与设计部门、施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式,以至于降低办事效率; (5)对一些大型设备的安装了解不够充分,如制冷机房、锅炉房的设备管线安装;

(6)缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底,合理安排施工工序; (7)在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式,有时自己对前置任务的推进不够力度;

(8)对甲指设备的进场缺少及时的了解与统计,其中有因施工单位材料进场不报验的有因自己现场情况了解不及时的。

2、改进的方法

(1)多向前辈学习解决问题的方法,多看处理问题的方式,多问不明白的问题;

(2)多向领导沟通与职能部门的有效配合,多了解公司的规章制度; (3)经常巡查现场,及时了解现场需要解决的问题与进度,为下一步计划做好充足准备。篇二:水暖工程师工作总结

尊敬的公司领导 各位同事们:

随着时间的推移,2013年即将过去,在这年终岁末之际,对本人进入公司至今的这一段时间,自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下,我严格的要求自己,遵照公司的制度要求,始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想,尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结,希望大家给予批评指正。

一、主要工作及质量控制:

在这几个月,我主要负责暖通工程安装,施工现场的管理及协调工作,以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师,深知安装工程的质量合格与否,与原材料的使用密切相关。首先,我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查,对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的,严禁使用在工程中。在施工过程中,坚持每天对现场各楼号进行巡视,及时掌握各工种的施工情况,对所反映问题及时到现场解决,遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通,保证正确、及时的处理现场问题,尽量减少对施工的影响,并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行有哪些癫痫病医院再次复检.,尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制,并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外,还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验,才能做到处理随时可能出现的问题。

二、存在的问题及改进措施

工程于2013年开工,今年11月封顶,为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要,建筑内部的有些部位和商铺,在原设计图纸的基础上,改变了原来的使用功能和布局,为配合这些变更能够顺利实施,安装工程中的部分管道及设备,也需要做相应调整,无形中增加了施工难度及不可预见的困难,这就要求我

们在下面的工程中,以不降低工程质量为前提,控制成本。

三.工作概述及合理化建议: 总结过去,是为了更好的面向未来,通过总结,我个人感触及建议:

1、公司内部要发扬团队精神,一个人的能力毕竟有限,如果大家拧成一

股绳,形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员

工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,

否则团队精神就成了一句空话;

2、加强公司各部门之间的沟通与配合,公司一盘棋,各有所侧重,分工

不分家,每个部门看似独立,实际上相之间存在着必然的联系,只有

多沟通,才能及时发现问题并加以纠正,这样做有效地发挥监督职能;

并能及时的把信息反馈到领导层,把我们的工作从被动变为主动;

3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度,其中包括对监理单位、施

工单位,由上到下,严格执行。 四.明年的工作展望

安装工程已进入正式施工阶段,在明年接下来的工作中,我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,使自己的工作有更大的提高,争取为公司创造更大的效益。祝:公司明年有更大的发展。

水暖工长:

二〇一三年十一月二十三日篇三:水暖工作总结

年 度 总 结 2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队,那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下,通过刻苦的专研学习完成了新公司,新环境,新工程,新角色的转变和适应。静心回顾这段工作,收获颇丰,现将我的工作情况总结如下:

一、工作态度方面

作为公司的员工,我本着以严格遵守公司的各项规章制度,维护公司的形象。平时注重理论学习,在思想上要求积极上进,提高自己的个人素质。向理论学习,向专业学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论知识和业务能力,克服年轻气躁,做到脚踏实地。提高自己的主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务,在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心,严格按照工程部的专业岗位职责要求去做,努力完成公司开发目标计划。

二、工程现场管理方面

1、作为甲方专业工程师这个角色,我认为应该是一个“协调

管理大师”兼“技术人才”的角色,因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备,新型材料运用,并且精通于此方面,为公司树立品牌,也是非常重要的。

2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与

被监管的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护。

3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术

部门,甲方工程师要尊重和依靠设计单位,若对设计的不足须提出修改与补充意见,使设计更实际,更完善,还须征得设计单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。

4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工

程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成的损失;把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理;还要加强对施工队伍的管理,加强职业道德教育。落实责任制,做到每项工作有专人负责,定期召开质量管理现场会,及时解决施工中的有关问题。

三、对监理方的管理

由于目前的建筑市场很是不规范,监理所起的作用是微乎其微,根本没有办法与国外的监理相提并论,当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一,另外在其工程中分包的项目过多,施工

单位无法从工程中得到更多的利润,再加上国家对房产公司的要求越来越高,因此将工程做细、做精,这就要求我们加大成本的管理力度,否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。

1、在施工的时候,甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时,会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。

2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见. 总之,作为甲方水暖工程师,他所涉及到的部门多,行业多,项目多,繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。篇四:水暖工程师工作总结 水暖技术工作总结

时间仿佛是拉满弓的箭,松开弦,一去不复返。2013年,注定不平凡,地理位置变迁,管理模式转变,这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战,但是在上级领导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满,并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高,工作方法变得更加成熟稳健,工作思路更加清晰明朗,全面提升了管理水平和工程施工质量。过去一年来,在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划,早准备,早行动,抓重点,攻难关,保完成,根据各阶段施工重点,及时调整工作重心,确保今年施工任务的全面完成,不辜负领导对我极大的信任与肯定,尽心尽力做好本职工作。

自4月末加入到烟台项目部这个集体,在认真熟悉图纸及相关规范后,由于对施工现场及烟台建筑环境了解不足,积极主动与建设单位专业工程师,项目部水暖技术癫痫宁片要服用多久员商榷请教,找到作业队施工人员取得实际施工资料,针对本工程的专业特点,编制了水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底,同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工进度进行预留预埋,目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工,水暖通风专业根据项目部的总体工作安排,本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改,确保把问题解决在萌芽状态。 一期工程去年已经基本完成,今年属于维修和改造,平时本专业项目部人员主动到栋号内逐一管道检查,发现跑冒滴漏的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题,例如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等,第一时间组织工人进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭,配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。

明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关,认真对照预算材料制定材料、设备进场计划,并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度,提前填写材料计划单,使材料能够及时到场,保证了现场施工的连续性。设备方面,同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对,并依据国家相关规范要求编制设备技术要求,提供给采购人员,以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作,严格控制安装材料的质量,保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。 在材料验收合格后,组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生产会,合理安排施工人员,分项、分部位按系统进行施工,同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下,依据技术先行,施工为辅;安全第一,生产第二的指导思想,抓时间、抢进度。本着大管先行,有压管让无压管,先内后外,先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查,同时以物业人员的角度考虑管线路由,合理排列管线,发现问题及时同其他专业沟通,本着样板先行的原则(样板段由技术人员现场

实测实量后画出详图,经甲方、监理签字确认)进行施工。 项目部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责,做自己本职的工作,孤阴不长,独阳不生,一个人的力量太微不足道,只有团结的力量才坚不可摧。凝聚力和向心力是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心,定期组织生产会,将施工现场出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上,把问题分类处理具体化,规范化,就是问题产生的地点位置,那些条件影响整改,整改处理的时间,整改落实人都列出表格,完成的逐一销项。然后在分析问题产生的原因,集思广益,避免以后同样问题的再次发生。 “没有国哪有家,没有家哪有我”这句话所说的一样,我们这个集体,它就像我们的家一样,虽然它没有国那样的伟大,但是它确有家一样的温馨,没有家哪有我?我们一定要竭尽全力去呵护它,而这个“家”里的每一个人都要知道,我们不只同事,我们还是朋友,我们更是亲人,我们要相亲相爱,要携手共创我们美好的家园,努力为我们光明的前途而奋斗。

记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起 来,对于将要从事的工作处于模糊不清的状态,刚着手工作时,对工作有一种不敢下手的感觉,总是怕自己做错,为工程以后的施工造成影响,但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得成熟。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,在以后的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难,力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不

平反的成绩来。 2012年10月30日 烟台项目部水暖技术员

李鑫烨篇五:2015年水暖施工工作总结 2015年水暖施工年终工作总结 转眼间一年的时间马上过去了,我在台湖项目的施工做一个年终总结:

年初已经做好紧张工作的准备,结构预留期间已经过去,自年前提前就将施工图纸的各个系统的工程量计算完毕,将材料分类汇总,以备年初将其发送公司将急需材料进行分批招标,材料分批进场,以致不影响施工进度,对其施工前的工作部署专门进行了会议交底,并且对施工的每个工作环节在施工前进行下发了专业性的技术交底,对材料的使用及材料的领取进行了加强管控,注重材料的节约,材料的进场按照施工进度前一个月分批次进场,避免材料的积压及材料退场的状况发生。

施工管控过程中发现各专业的沟通甚为很重要,项目部管理人员就是一个整体,大家必须要团结一心形成一个拳头的凝聚力,技术方面的工作需要及时提前沟通,不要施工到跟前再探讨问题免得为时已晚,尤其是针对预留预埋定位标高尺寸,不得遗漏,近几年的施工中我发现通风的预留孔洞在建筑设计平面图纸中未有标注预留孔洞的位置、尺寸及标高,仅在建筑说明中描述查看专业施工图,建筑管理人员针对这点往往因为中间审图不够仔细经常被忽视,另外对劳务合同的施工界定划分不清楚,由此造成施工工作上的失误;劳务合同中一般会注明≧300mm的孔洞由结构施工队进行预留,如果装修期间的二次砌筑墙体上的孔洞由装修队负责预留,如果未有标注:这都属于常规性施工界定划分范围,如果不清楚就需要相互问及下专业方

面,查看下专业施工图纸,就好似我的专业需要查看结构及建筑图一样,避免在施工中存在失误,导致结构或二次墙体完成后再次进行水钻开洞或动用人工拆除,避免没有必要的费用损失,本项目部的管理中已经存在了此类情况,希望引以为戒,接受此次的教训,避免以后再由此类状况的发生。施工中存在问题并不可怕,重在怎么处理去解决,平时注意多专业相互进行沟通,多与设计取得联系,将问题及早落实解决。

施工中的质量管控严格遵循施工质量验收规范,执行施工工艺标准的做法,现在的施工队伍技术力量薄弱,质量意识欠缺,内部管理松散,队伍管理比较困难,往往造成很多施工质量环节上的问题层出不穷,因此需要加强勤巡视、勤检查、勤监督,发现问题马上制止要求立即整改,以免造成材料浪费;一般存在的质量通病很多,外漏丝扣太多,这点就是套扣太长,在加工期间要监督他们的工序,焊管、型钢的刷漆存在起皮等,这类情况的问题所在是除锈不彻底,在除锈打磨的施工环节要进行监督,严格要求他们工作要做好,要求彻底清除浮锈,支架的间距过大,吊件不合格„„,要想质量好,必须过程中加强监督管控。

近年来发现投标清单漏项,材料、设备价格偏低情况的存在,对清单描述没有看清楚,对于设备类型不甚了解,计价太低,故此造成低价中标,这类情况今后不好调整,对结算工作很不利,本项目也不例外,由此发现此类情况的同时,我认为及时向建设单位发送工作联系单,给予及早提出并请求尽快给出解决办法,并在监理会议上提出,

以便形成会议纪要,有些此类的认价,如今的建设单位一拖再拖,往往没有及时的答复,这点经营部门要进行督促及事项跟踪,以便于建设单位及时给予认价,为结算工作的顺利进行提前做准备。

以上所述中也存在着我的施工不足之处,希望领导给予批评指正。在每一年的施工过程中我也正在不断地吸取教训并积累施工经验,多年以来在公司领导的信任下我会做好自己的本职工作,竭尽全力,力争为明年的竣工验收贡献我的一份力量。

工作总结

尊敬的公司领导各位同事们:

随着时间的推移,2012年即将过去,在这年终岁末之际,对本人进入公司至今的这一段时间,自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下,我严格的要求自己,遵照公司的制度要求,始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想,尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结,希望大家给予批评指正。

一、主要工作及质量控制:

一、在这几个月,我主要负责水暖管道,通风与空调安装工程等方

面,施工现场的管理及协调工作,以及配合经理对四期工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师,深知安装工程的质量合格与否,与原材料的使用密切相关。首先怎么确诊癫痫,我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查,对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的,严禁使用在工程中。在施工过程中,坚持每天对现场各楼号进行巡视,及时掌握各工种的施工情况,对所反映问题及时到现场解决,遇到疑问及时查阅规范和图集或与设

计部沟通,保证正确、及时的处理现场问题,尽量减少对施工的影响,并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.,尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制,并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。颐和城府四期竣工验收及供暖工作,是比较繁琐与细致的,除了腿勤嘴勤以外,还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验,才能做到处理随时可能出现的问题。现已配合李经理较好的完成了这两项工作。

二、存在的问题及改进措施

工程于2011年开工,今年月封顶,为了能够凸显自己酒店的风格特点以及使用方面的需要,建筑内部的有些部位和房间,在原设计图纸的基础上,改变了原来的使用功能和布局,为配合这些变更能够顺利实施,安装工程中的部分管道及设备,也需要做相应调整,无形中增加了施工难度及不可预见的困难,这就要求我们在下面的工程中,以不降低工程质量为前提,控制成本,在明年正式施工前,与参建各方协商沟通,争取拿出最好的变更方案,来完成工程后期的顺利施工。

三.工作概述及合理化建议:

总结过去,是为了更好的面向未来,通过总结,我个人感触及建议:

1、公司内部要发扬团队精神,一个人的能力毕竟有限,如果大

家拧成一股绳,形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话;

2、加强公司各部门之间的沟通与配合,公司一盘棋,各有所侧

重,分工不分家,每个部门看似独立,实际上相之间存在着必然的联系,只有多沟通,才能及时发现问题并加以纠正,这样做有效地发挥监督职能;并能及时的把信息反馈到领导层,把我们的工作从被动变为主动;

3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度,其中包括对监理

单位、施工单位,由上到下,严格执行。 四.明年的工作展望

安装工程已进入正式施工阶段,在明年接下来的工作中,我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,使自己的工作有更大的提高,争取为公司创造更大的效益。祝:公司明年有更大的发展。

二〇一二年十二月二十八日

水暖科2011年工作总结

水暖科在全年的工作中,科班子带领全科职工时刻根据矿党委和矿的安排部署,以保安全促生产为大局,以矿职工家属服务为原则,为全矿生产保驾护航,全体职工通过共同努力,克服了人员少,任务重等诸多困难,顺利完成了矿下达的各项指标和生产任务,保证了全矿居民及职工家属的供暖需求,具体我们做了以下方面工作:

上半年采暖期间,水暖科各锅炉运行状况良好,供热管网运行正常,保证了全矿广大居民、生产车间及井下暖风的供暖需要。采暖期结束后,为保证全矿居民及职工在新的采暖期的供暖质量,水暖科全体职工就进入到了紧张的检修阶段,水暖科在材料供应紧张、缺乏的条件下,根据实际情况,合理编排检修计划,使检修工作有条不紊的进行。

首先,对居民锅炉室内供热系统进行了合理的改造。对全科锅炉本体及附属设备进行全面检修,编排12台锅炉炉排,检修锅炉鼓、引风机24台;检修锅炉鼓、引风电机24台;检修各类水泵20台;检修各类水泵电机20台;检修各类阀门90多个,清洗换热机组4组。对全矿地沟管路做了细致的检查,清理室外地沟500多米。清理下水检查井320口,更换下水管路300多米,在短时间内完成我矿洗衣房室内上下水及采暖设施的更换及安装。

同时,因为井下工作量大、任务紧,水暖科职工响应矿里安排,积极投入到井下支援工作中,科班子亲自带班,撤除了综采旧面皮带350米,安装了铁道350米,安装了300、410皮带690米。安装井下DN150压风管路2800余米,按时圆满的完成了矿里交给的工作任务。

在下半年检修工作中,为保证工业区更好供热,拆除二井锅炉房原有4吨蒸汽锅炉1台,安装1台10吨蒸汽锅炉;对上煤及出渣系统也进行了合理的改造。更换工业1#、2#锅炉水冷壁管,做到了合理改造,有效提高了锅炉热效率,清洗锅炉3台,维修更换了工业锅炉房出渣机,更换维修溜槽45米,更换维修溜链90米,为冬季锅炉正常运行做好充分的准备工作。

安装铺设安全培训中心、综采车间、新盖压风机房外网供热供水4″保温管路800米。对机电厂办公楼供热设施做了合理改造,由原有蒸汽供暖改为温水供暖,更换2寸供热管路360米。在煤质科办公楼室内采暖大修工作中,为了不影响煤质科人员正常办公,我科职工早来晚走,利用自己休息时间,预期完成煤质科办公楼室内采暖大修工作。

及时对1—9栋居民住宅楼室外管路进行改造,安装铺设6寸管路2400米,更换八大家居民住宅室外4寸保温管路400米,改造大修居民住宅1号楼、3栋、6栋、19栋、22栋、23栋室内采暖设施,杜绝了设施腐蚀严重出现跑冒漏的现象,给居民创造了一个好的供热环境,受到居民的一致好评。

锅炉正常运行后,为防止事故的发生,科领导班子制定了一系列的安全管理举措,成立了安全达标检查小组,每周到各车间进行检查,检查内容包括:职工出勤、环境卫生、锅炉运行情况、各项记录、安全附件、安全隐患、水质情况,以及各车间急需解决的问题。对检查出的隐患能现场整改的就现场整改,不能现场整改的下达整改通知限期整改,并将检查出的问题做好存档。做好季节工安全培训工作,熟练掌握业务知识,有效提高了职工的安全责任意识,给职创造了安全的工作环境,保证了锅炉的安全高效运行。

在全年的工作中,科班子带头查找廉政风险,带头制定和落实防控措施,认真抓好自身和管辖范围内的廉政风险防控工作,确保了预防腐败各项要求落到实处,做到全科没有出现违纪违法现象,保证廉政风险防控机制建设顺利进行。及时开展了党建带三建活动,深入车间,排查隐患,与职工交流思想,联系群众,组织党员认真学习党的路线、方针、政策和国家安全法律法规。为保证“五型”班组开展得扎实有效,科班子精心组织、密切配合,经过全科的共同努力,职工队伍的综合素质有了明显的提高,造就高素质的班组团队,强力推进“五型”班组创建活动。

认真抓好安全培训工作,在四级培训工作上做到了全员培训,全科职工能够认真记好五级培训笔记,都有很高的学习热情。科班子按期到各车间对职工进行考问,每季度进行一次书面答卷,对考试情况做到汇总、分析、存档。

科工会积极与上级工会组织沟通,为生活困难职工提供精神、物质上的帮助,组织党员干部对困难职工进行包保,全年为困难职工审请救济款4000余元。积极配合上级工会开展的拔河、灯展、党风廉政文艺汇演等活动。在企务公开上做到每月工资、奖金上墙,扶贫名单公开公示,较好的做到了公平、公正、透明。

在今后工作中,我们还要加强工作力度,做好工作计划,做到及时检修,保证冬季锅炉安全高效运行,保障全矿正常供暖,不断把各项工作建设向前推进。

水暖科

2011年11月22日

水暖科2011年度工作总结

水暖科

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